Hvis man ikke kan finde ud af at bruge budgetter som ledelsesværktøj fordi man hverken kan gange, dividere eller regne med procenter - så er der her et budgetværktøj, som lægger resultat ansvaret på de rette skuldre uden at man får hovedpine. I budgetsituationen bruger mange lineær algebra og programmering til beskrivelse af funktionelle budgetsammen- hænge.

Men idet funktionerne ikke er hverken lineære eller entydige på det korte sigt med den korte horisont men derimod sammensat som absolutte kombinatoriske komplexe delfunktioner må matematiske metoder udlukkes og vige pladsen for lønsomhedsmetoden som ved elimimation, kombination og ændring af rækkefølge for opstillede afgrænsede handlingsalternativer forenkler og højner kvaliteten af budgetarbejdet frem for at tilsløre og besværliggøre det.